Vivere
A fines del 2002 se decide lanzar la variedad "Frescura día a día" para competir en el segmento de valor, hasta ese momento inexplorado por Unilever.
Vivere
El concepto gira alrededor de que hay distintos tipos de ropa, una que se usa en ocasiones especiales, y otra que se usa más seguido. Y que la fórmula de Vívere es especial para aquellas prendas que se lavan frecuentemente.
Como consecuencia de la crisis económica sufrida por la Argentina a fines del 2001, el mercado de suavizantes cae a la mitad del volumen; dado que el producto es considerado por las mujeres como un artículo "de lujo" y prescindible.
Para reconquistar el terreno perdido, Vívere se posiciona -en precio- un 25% por debajo de la línea tradicional; facilitándole así a muchísimas consumidoras, que habían probado opciones económicas y/o productos sueltos de inferior calidad, la posibilidad de volver a usar su marca favorita.
Los resultados de esta acción fueron contundentes. En el 2004, la marca retornó a su nivel de ventas previo a la crisis, con una participación de mercado récord y se espera un importante crecimiento para el 2005.
En este caso, un punto muy significativo fue que la medida tomada no afectó a la imagen de la marca, sino que, por el contrario, la hizo más fuerte y consolidó el vínculo con sus consumidoras; que la sintieron atenta a sus necesidades.
