Centro de Formación Técnica para la Comunidad
En el año 2002, Unilever lanzó el primer Centro de Formación Técnica (CFT) para la Comunidad que ofrece, gratuitamente, a los vecinos de su Planta de Producción Tortuguitas una formación técnica profesional.
Centro de formación técnica para la comunidad
Ante la crisis económica (uno de cuyos principales efectos fue el aumento drástico de los niveles de desempleo) y la filosofía de Unilever de relacionarse e interactuar con la sociedad en la cual está inserta, decidió poner en funcionamiento un programa de capacitación dedicado a la comunidad de Tortuguitas, donde está ubicado una de sus plantas.
El programa surgió con el fin de que los operadores industriales cursaran voluntariamente una carrera, con los principales lineamientos tecnológicos necesarios para trabajar en industrias modernas y en constante evolución. Los buenos resultados del CFT Interno, en cuanto al crecimiento personal y profesional de los operadores de Unilever, motivaron la creación de un programa similar, pero abierto a la sociedad. El Centro de Formación Técnica (CFT) para la Comunidad nació, entonces, para ofrecer a la población la oportunidad de capacitarse en aquellas tecnologías que actualmente son requeridas por las industrias.
Siendo el 2002 el primer año en que se desarrolló el proyecto, la experiencia acumulada por la implementación previa del CFT Interno, posibilitó un veloz desarrollo del programa. Las clases se impartieron en la Escuela Técnica Nº 2 de Garín y las profesores a cargo serían voluntarios de Unilever y maestros de la misma escuela. El programa completo era de una duración de un año y las clases (teórica - prácticas que incluye asignaturas como ‘Electricidad’ I y II, ‘Computación’ I y II, ‘Mecánica’ I y II, ‘Neumática’ y ‘Electroneumática’, entre otras) se llevan a cabo en tres turnos alternativos: mañana, tarde o noche.
Como requisito para participar del proyecto se determino que fueran alumnos mayores de 18 años y tener el primario completo. La población se compuso de personas de medianos o bajos recursos con un nivel de formación mínimo (primaria completa) que se encontraba desempleada y vivía en las inmediaciones de la Planta.
Difusión
En la convocatoria, durante el segundo año de implementado el proyecto, la difusión "boca a boca" jugó un rol fundamental. Para el 2003 se incorporó un cuarto turno de cursada, lo que permitió que todos los inscriptos pudieran participar del segundo año del programa. También se lanzó la carrera de Operador de Máquinas Automáticas.
Unilever, a través de un equipo multidisciplinario, no sólo coordina la carrera sino que, además, provee todo el material necesario para las clases teóricas y los trabajos prácticos. Como complemento, una vez que los alumnos finalizan el Curso, Unilever ofrece una capacitación completa sobre inserción y búsqueda laboral.
Unilever se hace cargo de los fondos necesarios para financiar los honorarios de los profesores y del material didáctico. Varias clases prácticas son dadas en la planta.
Buscando extender esta propuesta durante el 2004 comenzó a funcionar en la Planta de Villa Gobernador Galvez (Pcia de Santa Fe) el mismo programa impartido en Tortuguitas. El crecimiento del programa se vio acompañado por la excelente respuesta de cada comunidad beneficiaria siendo a fines del 2004 103 personas las que completaron los cursos impartidos.

